ビジョナリー・カンパニー時代を超える生存の原則

価格：￥ 2,039 （税込）

世界の大企業はどのようにして発展したのか？

発展できたのはなぜか？

新しくスタートする企業に、素晴らしいアイデアは必要か?

カリスマは本当に必要か?

長年にわたる研究成果を、ひとつの本にまとめてあります。

ソニー、ヒューレット・パッカード、ディズニー、ウォルマート

どんな大企業でも、アパートの一室や町外れの小さなお店からはじまった。

創業者とその仲間は、溢れんばかりの情熱だけで事業を起こした。

最初からアイデアをもっていたわけではなかった。

サム・ウォルトンはこう語っている。

「何をはじめるのか、先はみえなかったが、仕事にはげみ、顧客を大事にする限り限界はないと、いつも信じていた」

アイデアを頼りに起業してしまうと、企業が究極の作品だと考えることが出来なくなってしまう。
製品は、あくまでも会社をやっていくための、手段であった。

起業家はどんな組織を作るのかに、時間を掛けるべきです。

どちらかを選ぶのではなく、両方を選ぶ。

一流の知性とは、矛盾する二つの考えを同時に受け入れ、お互いの能力を発揮させることである。

変化 vs 安定

慎重 vs 大胆

低コスト vs 高品質

自主的 vs 管理主義

緻密 vs 計画　

両方を達成する方法を考えるのが一流の仕事です。

陰と陽を同時に共存させることは、可能なことです。

なぜならば、宇宙や人間の成り立ちが陰と陽で成り立っているからです。（陰：不安　陽：愛）

一度成功したからといって、それを続けてはいけない。

周囲の状況は常に変化しているからだ。成功するためには、変化の一歩先を行く必要がある」

聞いただけでワクワクする、大胆な目標があるか？

くどくど説明する必要がない、簡単で力強い目標が組織には必要だ。

安全なところにとどまっていたら、進歩を促すことは出来ない！！

当社は正しいことであれば、不可能に挑戦してそれが、現実的であることを証明したい。

正しいと信じることをやる。

それで打撃を受ければ、家屋敷を担保にいれて一発勝負にでる。

目標を決め、具体的ではっきりしたターゲットを決め、それを達成するために必要なチームをつくれ。


人を動かす	ブルー・オーシャン戦略	成功者の告白

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則